10月20日，廣宇人力資源部在會議室舉辦余世維《執(zhí)行力》視頻培訓講座，公司全員參加，員工深受啟迪，反響熱烈，受益頗多。
余世維博士的講座深入淺出，通俗易懂。領導者的執(zhí)行力表面上看是屬于學者、理論家探討的命題范疇，究其實質是關系到企業(yè)興衰成敗的大問題。余世維博士以中國聯(lián)想的柳傳志、美國的邁克爾•戴爾和杰克•韋爾奇等個案作為例子，歸納出——“執(zhí)行力”是找到執(zhí)行的人、排除妨害執(zhí)行的人、做到每個環(huán)節(jié)都完美；隨之，余世維博士給出了關于“執(zhí)行力”的定義：按質按量完成自己的工作任務；在定義的基礎上，進一步歸納出企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行。
余世維博士的講座案例鮮明、針對性強。他用現(xiàn)實的案例詮釋了核心競爭力在于高層、中層、員工每個人的身上，在每個環(huán)節(jié)、每個階段上都一絲不茍，而不是怪來怪去、埋怨下級。平安的馬明哲、伊利的鄭俊懷和韓國的三星都有著很好的執(zhí)行力。執(zhí)行力從顧客的觀點看，就是這產品沒替代品；執(zhí)行力從競爭者的角度看，就是別人無法模仿。“可怕”的麥當勞和“善良”的肯德基這些洋快餐成功的秘訣在于此，中式快餐成功的案例也有，但是大部分是局部成功而不是世界范圍內的長盛不衰。面對這種現(xiàn)狀，需要我們不斷查找原因、明確各自的長短優(yōu)劣、揚長避短學習別人先進的管理經驗和方法，作出不懈的努力。只有關注細節(jié)、重視養(yǎng)成教育，作為個體，才可望成為世界一流的人才；作為公司，才可望成為全球一流的企業(yè)。伊利鄭俊懷的成功，告訴我們好的執(zhí)行力必須要有好的管理團隊；韓國三星李健熙的成功則啟示我們，要向對手學習，永遠不做第二。領導要以身作則，這樣人力資源才可以發(fā)揮出最大的執(zhí)行力。
眼下廣宇公司鼎力打造學習型企業(yè)，努力營造學習型企業(yè)文化氛圍已初步形成。在行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，科學技術日新月異、創(chuàng)新發(fā)明層出不窮，了解科技發(fā)展的前沿顯得尤為重要，學習新知識、新技術、新的管理方法已迫在眉睫。廣宇公司正以富有開拓性的方式培訓學習，創(chuàng)新管理模式，開辟房地產開發(fā)管理的新思路，引領企業(yè)發(fā)展的新潮流、新方向。
微信掃碼，了解更多
