1、“人人是人才，賽馬不相馬”--你能唱什么戲，就給你搭建什么舞臺
現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。管理者的責(zé)任就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創(chuàng)新的空間。賽馬機(jī)制具體而言，包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態(tài)管理。廣宇公司人力資源開發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業(yè)內(nèi)部和市場的競爭壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競爭的動力，這就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣。
2、授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合--充分的授權(quán)必須與監(jiān)督相結(jié)合
公司的兩條規(guī)定：在位要受控，升遷靠競爭。
“在位要受控”有兩個含義：一是要能夠自我控制、自我約束，有自律意識，二是公司要建立控制體系，控制工作方向、工作目標(biāo)，避免犯方向性錯誤；再就是控制財務(wù)，避免違法違紀(jì)。
“升遷靠競爭”是指各部門應(yīng)建立一個更為明確的競爭體系，讓優(yōu)秀的人才能夠順著這個體系上來，讓每個人既感到有壓力，又能夠盡情施展才華，不至于埋沒人才。
3、人材、人才、人財
人材--這類人想干，也具備一些基本素質(zhì)，但需要雕琢，企業(yè)要有投入，其本人也有要成材的愿望。
人才--這類人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手。
人財--這類人通過其努力能為企業(yè)帶來巨大財富。
對廣宇公司來說，好用的人就是“人才”。
無論是經(jīng)過雕琢可用的“人材”，還是立刻就能上手好用的“人才”，都不是我們的最終目的；我們要尋求的是能為企業(yè)創(chuàng)造財富和價值的“人財”！
只有“人財”才是頂尖級人才！來了就可以為企業(yè)創(chuàng)造財富、創(chuàng)造價值！我們企業(yè)要想興旺發(fā)達(dá)，就要充分發(fā)現(xiàn)和使用“人財”。
4、今天是人才，明天未必還是人才
人才是一個動態(tài)的概念，現(xiàn)在市場競爭非常激烈，今天是人才，明天就未必還是人才，廣宇人應(yīng)該不斷自我超越，不斷提高自身素質(zhì)。
如何不斷提高自身素質(zhì)，做永遠(yuǎn)的人才？一定要有自己的理想和目標(biāo)！如果沒有堅定的目標(biāo)，在提高自身素質(zhì)和自我挑戰(zhàn)的過程中就會彷徨、動搖。每個廣宇人都有自己的夢想，而這個夢想一定要和廣宇創(chuàng)造品牌、做強(qiáng)做大的目標(biāo)結(jié)合起來。
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