7月28日，人力資源部人員參加了天智教育集團(tuán)舉辦的“如何建立新形態(tài)的人力資源系統(tǒng)”高級(jí)研修班，現(xiàn)將課程的精彩內(nèi)容與大家一起分享。
一、三個(gè)觀點(diǎn)
1、辛苦三五年，快樂一輩子。
不怕吃苦，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，辛苦奮斗三五年，打下良好的物質(zhì)和發(fā)展基礎(chǔ)，就可以快樂享受一輩子。
2、君逸臣勞則國興，君勞臣逸則國亡！
3、低調(diào)做人，高調(diào)做事。
二、管理的三點(diǎn)真諦
1、管理就是做標(biāo)準(zhǔn)；
2、管理就是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化；
3、管理就是把簡(jiǎn)單的事情系統(tǒng)化。
世界上最大的兩家快餐企業(yè)肯德基和麥當(dāng)勞，有誰知道或見過這兩家公司的老板？恐怕大多數(shù)人連一個(gè)門店的店長(zhǎng)都很難見到，你所能見到的就兩類人—操作工和保潔工，但這兩家企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)和發(fā)展勢(shì)頭都非常好，它們不但不為客人提供發(fā)票，甚至沒有服務(wù)，不管你是什么身份的人，一律排隊(duì)購餐和就餐，雖然它們賣的是垃圾食品，但大家趨之若鶩，對(duì)它的滿意度都還挺高。
肯德基和麥當(dāng)勞就是按照上面的三點(diǎn)管理真諦實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康良性發(fā)展的。
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才觀
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，并且競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈；
2、現(xiàn)在講的不是人海戰(zhàn)術(shù)，而是人才戰(zhàn)術(shù)，一個(gè)優(yōu)秀人才能抵得上幾十個(gè)普通人才；
3、企業(yè)發(fā)展慢一些沒有問題，但老板和員工的成長(zhǎng)要快（多學(xué)習(xí)）；
4、90后的員工漸成就業(yè)主力，管理者要了解這個(gè)群體的喜好和特點(diǎn)，用好他們就贏得了未來；
5、專家等于贏家，不要輕易轉(zhuǎn)行；
6、進(jìn)才即是進(jìn)財(cái)、育才即是育財(cái)、留才即是留財(cái)。
四、教練型老板的五大策略
1、定戰(zhàn)略——規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向；
2、搭班子——找志同道合的合伙人，選對(duì)了人就等于做對(duì)了事；
3、上文化——統(tǒng)一員工思想；
4、做績(jī)效——獎(jiǎng)勤罰懶、業(yè)績(jī)說話；
5、調(diào)管理。
五、選人的四大標(biāo)準(zhǔn)
1、忠誠度：主要看人品，看是否“干一行愛一行、專一行、精一行、成一行？”
2、態(tài)度：主要看是否有敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神和是否用心。努力做事只會(huì)把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好。
3、能力：主要看可塑性和學(xué)習(xí)力。李嘉誠說：“經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)！”
4、績(jī)效第一：是英雄是好漢，拿出業(yè)績(jī)看一看；要堅(jiān)決貫徹“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則；獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚。
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